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Aufbau oder Umorganisation der Lieferantenentwicklung
Ihr Bedarf / Ihr Ziel
➢ Zero Defekt durch präventive Arbeit mit Lieferanten.
➢ Frühzeitige Integration des Lieferanten durch Anbindung an die Kundenprozesse und Methoden.
➢ Integration der Lieferantenentwicklung in den Einkauf oder in das Qualitätsmanagement
➢ Weg von einer reaktiven Lieferantenqualitätssicherung (Reklamationen fehlerhafter Ware) zu ganzheitlicher und präventiver Lieferantenentwicklung.
➢ Customizing: Integration der Lieferantenentwicklung in der für ihr Unternehmen geeigneten Form.
Potentielle Leistungen
Entweder als INTERIMSMANAGER (Link zur Website Interimsmanagement) oder als BERATER Sicherstellung von:
➢ MANAGEMENT
√ Zielmanagementprozess implementieren (Überwachung und Maßnahmensteuerung der Lieferantenstati und –performance
in allen Phasen)
➢ TEAM
√ Aufbau und Qualifikation eines kompetenten Lieferantenentwicklungsteams
√ Ermittlung des Schulungsbedarfs
√ Schulung der Prozesse und Methoden
➢ PROZESSE und METHODEN
√ Enge Abstimmung mit allen internen Prozesspartnern (Einkauf, Entwicklung, Logistik, Qualitätsmanagement)
√ Sicherstellung der Anforderungen nach ISO/TS 16949
√ Implementierung der notwendigen Prozesse und Methoden
√ Festlegung der Prozesse und Methoden in Dokumenten
√ Integration der Lieferantenentwicklung in Lieferantenauswahl und –freigabe, Änderungsmanagement,
Bemusterung und Anlaufsteuerung
√ Implementierung von Systemen zur Lieferantenüberwachung und Maßnahmensteuerung
➢ ORGANISATION
√ Integration der Lieferantenentwicklung in vorhandene Entwicklungs- und Beschaffungsprozesse in Zusammenarbeit
mit dem Einkauf, der Entwicklung und der Logistik
Hier erreichen
Sie mich:
Ralf Kluge
Kluge's Management
Lindenring 21a
16761 Hennigsdorf bei Berlin
Kontakt: +49 (0)177 7530516
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